Responsable: >Lotfi Slimane

A86 - Table-ronde : Les DRH pendant la crise sanitaire et après : Quels défis ? Quels profils ? 1/2

Date : 2022-09-22 | 14:00:00-16:00:00

Évènement : Symposium CriseS

Programme détaillé : cliquer ci-contre
Catégorie :
A
Lieu :
ESCT
Salle :
D13
Responsable : Lotfi Slimane
Modérateur·trice : Férid Zaddem
Discutant·e :
Les intervenant·e·s :
Bouchaddakh Yahia N/A
Jaidane Selim N/A
Battita Rachid STB
Bouzouita Mounira N/A
Mohamed Rouached N/A

CriseS, économie et finance

A86 - Table-ronde : Les DRH pendant la crise sanitaire et après : Quels défis ? Quels profils ? 1/2 FR

Salle: D13
Responsable: Lotfi Slimane, ISCAE et  Samir Ben Hamouda, ISCAE
Modérateur: Férid Zaddem, Université de la Manouba 

  • Mohamed Rouached, DRH Sotipapier 
  • Mounira Bouzouita, DRH Asteelflash
  • Rachid Battita, DRH STB
  • Selim Jaidane, ancien DRH ORANGE
  • Yahia Bouchaddakh, Ancien DRH groupe ELHEKMA 
La crise sanitaire du Covid 19 a-t-elle redessiné les contours de la fonction RH en entreprise ? Est-elle en train de reconfigurer le profil des DRH dans les entreprises ? Quid de l’enseignement de la GRH dans les universités dans son contenu comme dans les méthodes d’apprentissage et de formation ? Ce sont là les questions centrales qui seront débattues au cours de cet atelier thématique qui réunira les professionnels de la GRH, les consultants ainsi que des universitaires. 

Au cours de cet atelier, deux panels seront organisés.
Le premier réunira des professionnels RH qui auront l’occasion de présenter des témoignages sur les défis de la fonction RH au cours de la crise sanitaire. Des retours d’expériences sont attendus qui vont éclairer sur les nouvelles contraintes des RH au cours de cette situation inédite et qualifiée par des spécialistes, de surcroît,  comme une crise émotionnelle.

Il est un fait avéré que les DRH ont été amplement sollicités au cours de la crise qui aurait limité les rituels sociaux en entreprise créant de la sorte une situation de déséquilibre profond auquel les DRH sont appelés à apporter des solutions adaptées. Les solutions d’hier ne sont plus valables, et les DRH étaient appelés à intervenir en ayant en ligne de mire la nécessité de diminuer les impacts négatifs tant sur la continuité de l’activité que sur la santé physique et mentale des employés. 
De la sorte, le premier panel aura ainsi comme objectif de dresser le panorama des défis auxquels les DRH ont été confrontés ainsi que les solutions préconisées. Il s’agit, en fait, d’apporter d’amples éclairages sur les nouvelles priorités en matière de gestion des ressources humaines, mais aussi, de s’interroger sur la pertinence des pratiques mises en place.

 Nouveaux défis, nouvelles priorités des DRH face  à la crise du Covid-19, et après

  1. Des DRH témoignent : 5 DRH partageront leurs retours d’expériences. Le choix s’est porté sur des DRH de différents secteurs d’activités fortement touchés par la crise. Il s’agit de décrire :
    1. Les contraintes que leurs entreprises ont connues pendant la crise, 
    2. Les catégories du personnel les plus touchées,
    3. Les solutions préconisées et leur pertinence.
2. L’impact de ces solutions sur le climat social de l’entreprise…
3. Les pratiques RH retenues après la crise : Quelles en sont les leçons apprises ?


HR Managers during the Covid-19 crisis and after: What challenges? What profiles?
 
Has the Covid 19 health crisis redrawn the boundaries of the HR function? Is it reconfiguring the profile of HR Managers in companies? What about the teaching of Human Resources Management in universities in its content as well as in the methods of learning and training? These are the central questions that will be debated during this thematic workshop which will bring together HRM professionals, consultants and academics.
During this workshop, two panels will be organized. 
The first panel will bring together HR professionals who will have the opportunity to present testimonies on the challenges of the HR function during the health crisis. Returns of experiences are expected which will shed light on the new HR constraints during this unprecedented situation and qualified by specialists, moreover, as an emotional crisis.
It is a proven fact that HR Managers were widely involved during the crisis, which would have limited social rituals in companies, thus creating a situation of profound imbalance to which HR Managers are called upon to provide appropriate solutions. Traditional's solutions are no longer valid, and HR Managers were called upon to intervene with the need to reduce the negative impacts on both business continuity and the physical and mental health of employees.
In this way, the first panel will thus have the objective of drawing up an overview of the challenges with which the HR Managers have been confronted as well as the recommended solutions. In fact, it is a question of providing ample insight into the new priorities in terms of human resources management, but also of questioning the relevance of the practices implemented.

Program Panel 1: New challenges, new priorities for HR Managers
during Covid-19 crisis, and after
 
HR Managers Experience: 5 HR Managers would debate for feedback. The choice fell on HR Managers from different sectors of activity strongly affected by the crisis. This is to describe:
a- The constraints that their companies experienced during the crisis,
b- The categories of staff most affected,
c- The recommended solutions and their relevance.
  • The impact of these solutions on the social climate of the company…
  • HR practices adopted after the crisis: What lessons have been learned?

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